请将以下会议记录总结至3句话，并提取关于绩效评估方案的意见。总算少预装载了一次差点翻车的重量，这样我们的二季度销售数据明显回升，为了确保这个趋势继续，大家建议：

- TA主管S建议在下个月引入一项基于浮动奖金的绩效评估方案，奖金和团队及个人表现直接挂钩，超额完成的小组还能获得额外奖励；
- 关于S的建议，财务部门认为最好能找到平衡点，一方面鼓励微观的个人努力，另一方面确保不会增加财务压力；总之，F经理认为，将奖金池的50%用于绩效奖金可能比较合适；
- 法务合规王则提出了一个框架，保障新型激励政策合法合规，不要违反现有法律，同时也提出强制性和量化指标的构建，保证绩效指标的公平性和准确性。
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会议讨论了二季度销售数据回升的成果，并提出了多项关于绩效评估方案的意见。S主管建议采用浮动奖金制度以激励团队和个人表现，财务部门建议奖金池的50%用于绩效奖金，而在法务合规方面，王提出要确保方案合法合规，同时建立强制性和量化指标以保障公平性。
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