请根据以下会议讨论做出几句简要总结，重点突出公司当前面临的问题和下一步的解决计划。

在公司最近的一次管理会议上，各部门经理讨论了当前的挑战和解决方案。

营销部门汇报了销量下滑的情况，主要由于竞争对手推出了更具吸引力的促销活动。对此，他们计划通过创新营销策略和加强客户关系来应对。

生产部门表示生产成本的上升是由于原材料价格上涨，导致利润下降。他们打算通过优化生产流程和寻找新的供应商来控制成本。

技术部门提到了系统和软件的老化问题，影响了工作效率。他们的解决措施包括升级和维护现有系统，以及考虑引入现代化的新技术。

财务部门指出资金流动性问题，主要是由于项目投资过多。他们建议在未来的项目投资中更加审慎，同时寻求外部融资。

人事部门则关注员工的离职率上升，尤其是核心岗位人员流失。他们计划通过提升员工福利和加强职业发展机会来留住人才。
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会议重点讨论了公司面临的几个主要问题，包括销量下滑、生产成本上升、系统老化、资金流动性问题和员工离职率上升。各相关部门提出了解决方案：营销部门计划通过创新策略和加强客户关系应对销量下滑；生产部门希望通过优化流程和寻找新供应商控制成本；技术部门将升级和维护系统，并引入新技术；财务部门建议审慎投资并寻求外部融资；人事部门则计划通过提升福利和职业发展机会留住人才。
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