请总结一下以上对话，提供背景下股权激励计划的主要思想，并以第3人称说明。

以下是某次会议的摘录：
参与者：张总、王总
张总：最近，我们公司股东大会上讨论了股权激励计划，您怎么看？
王总：这个计划小组已经多次讨论，核心是希望能够提升员工积极性，增强员工归属感，最终实现利益共享。
张总：想法不错，关键在如何落实？我们要让不同的阶层都能获得股票期权计划的好处。
王总：是的，我们计划制定几个层级，供不同职位的员工选择，比如管理层、技术人员和普通员工，这样做能让员工根据自身情况做出最佳选择。
张总：那么，计划实施的时间和步骤呢？
王总：初步计划是明年启动，分为几个阶段实施，每个阶段有明确的里程碑和考核标准，有助于我们追踪进展。
张总：这个计划可能会遇到什么阻力？
王总：主要的阻力可能来自于业绩考核的公平性和透明度，这需要我们建立健全的机制来保障。
张总：明白，那么我们是否需要外部咨询机构协助呢？
王总：可以考虑，他们的专业意见可以为我们的计划提供有力支持。

背景下的股权激励计划的主要思想是：王总提出的股权激励计划旨在通过提升员工的积极性和归属感，实现利益共享。计划包括不同职位阶层的员工，如管理层、技术人员和普通员工，可以根据自身情况选择适合自己的股权期权。该计划预计明年启动，分阶段实施，并设有明确的里程碑和考核标准。面临的挑战包括业绩考核的公平性和透明度，可能需要外部咨询机构的协助。
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背景下的股权激励计划的主要思想是：王总提出的股权激励计划旨在通过提升员工的积极性和归属感，实现利益共享。计划包括为不同职位的员工（如管理层、技术人员和普通员工）制定多个层级的股权期权，让他们根据自身情况做出选择。计划预计明年启动，分阶段实施，每个阶段都有清晰的里程碑和考核标准。主要挑战包括业绩考核的公平性和透明度，可能需要外部咨询机构的协助。
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