请从上述对话中总结最适合作为这个新项目后续的三个话题，并简要说明理由：

以下是一个关于未来科技公司成立项目的会议对话，师徒第一次见面略显尴尬，作为资深员工的安桥主曾多次邀请郭野加入项目，但却迎来了一盆冷水。她是真心实意地想让他加入，但是这不是第一次了，每次都被无情地拒绝，实在令人惋惜。这一次她们开始认真聊聊，尤其是在公司接下来三年的大战略下，希望能合力突破某些瓶颈。

第一话题就是这个新技术方面，也就是“大数据预测与智能推荐”技术的开发与落地，这将能够帮助公司在电商领域走向更高的高度。安桥告诉郭野，原团队的人具备丰富的实战经验和扎实的理论基础，并且也希望他能成为技术委员会的新成员，赋予他更多的考虑带领一大批优秀的研发世界的权利，这也是对他的一个重要试金石。

第二个话题是就是战略上需要一个两处皆可的创新驱动者。他表示，不同地方的区域负责人有不同的技能和背景，关注点和思维模式也大不相同，需要孩子的多个策略来跨越差异性。因此，特别需要找擅长沟通的人，在新环境中不断融合每一个分支机构的创新和优化举措。

第三个话题是就是希望找到增加用户黏度的新方法，并且在吸引和保留高端用户群体方面有一定的成就。这不仅仅是在战略和产品上有一定的技术瓶颈，也依然有着一些很棒的突。我们就需要致力于打入到那个关键的地方。
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1. **大数据预测与智能推荐技术的开发与落地**：因为这个技术能够帮助公司在电商领域取得更高成就，且郭野被邀请加入技术委员会，这是一个重要的发展机会。
2. **战略上的创新驱动者**：公司需要一个能够跨越不同区域差异的领导者，郭野的沟通能力在整合各分支机构的创新和优化举措中非常重要。
3. **增加用户黏度的新方法**：这是一个直接关系到公司战略和产品成功的关键问题，特别是在吸引和保留高端用户群体方面。
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