请总结以上会议记录，要求总结内容不超过250字，工整清晰，突出重点，不需要阐释背景就这几何图形项目我们需要迅速制定产品规划和项目进度挂起标准的关键节点。会议目标主要有三点：首先，明确项目范围边界清晰，团队各子项目边界要更为严格；其次，队伍层面尽快锁定PM，统筹带领实现产品队zhuting；最后，程序上的关键节点及时制定，可行性和风险要同步考虑，团队协同作战效益最大化。此外，还需电子化管理工具标配应用，所有合作伙伴必须派驻专门负责人接入平台；同时，这样和也能实时掌握项目进展。总结完毕之后第一次PPAG请项目组务必派代表出席会议梳理优先级事项和紧急工作事项。
user
会议重点包括：1) 明确项目范围和团队边界；2) 尽快确定项目经理（PM）以统筹团队；3) 制定关键节点并考虑可行性和风险，实现团队的高效协作；4) 应用电子化管理工具，要求所有合作伙伴派遣专人接入平台；5) 项目组需派代表参加第一次PPAG会议，梳理优先级和紧急事项。
assistant