总结以下会议讨论的内容，需要概述各个发言者的主要观点并提炼大家的共识，保留所有核心信息，限制在10句话内。  

【会议纪要】  
张总：大家好，我相信新的一年我们会更加完善各项内容。就2024年的计划而言，销售部门需要提升线上线下营销的协作效率，扩大品牌影响力。而技术支持，我们需要强化技术基础设施，保证产品和技术高质量发展。李经理：到目前为止，我们的技术部已经初步搭建了新项目的框架，下一步我们计划提升技术支持力度，以满足更多的市场需求。cordelia：在此基础上，我认为我们还有很大的空间在线上活动和数字营销方面发挥。经过多年耕耘，我们现在有了丰富的线上资源可以加以利用。李华：与会所有人对我们如何克服眼前的技术障碍也非常关注，这是一个必须解决的问题。王总：我同样认同以上观点，目前，我们已经处于技术领先的水平，但我建议增加研发投入，探索利用最新的技术趋势，以保持我们的行业领导地位。张敏：借此机会，还应该考虑架构重组的可能性，强化管理结构，提升执行效率，引入更有效的内部分工协作机制，为企业的未来发展打下坚实基础。高仝：如果是我们的话，我所在子公司今年能完成的最重要的事情就是加入更多的社会活动，我们需要增加与客户的互动，提高品牌的亲和力。吴冬：好，大家提出了许多很中肯的意见，等我们出一个完善的项目时间表，排出具体的实施细节，将逐步落实大家的这些想法。所有的想法和建议都要写入工作报告，由李华负责跟进此事，尽快完成并交由各部门研讨后可能会做出适当调整。那么今天的会议就到这里，非常感谢各位能给予积极的交流和详细的规划建议。
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张总强调了2024年提升销售和强健技术支持的重要性。李经理报告技术部已完成新项目框架，未来将加强技术投入。Cordelia建议加大线上活动和数字营销投入，利用现有资源扩大市场。李华指出技术障碍为共同挑战，需优先克服。王总提议加大研发，保持行业领导地位。张敏认为应考虑架构重组，提升管理效率。高仝则强调子公司互动的重要性，提升客户亲和力。吴冬总结会议，决定由李华整理项目时间表和实施细节，并在各部门研讨后可能做出调整。共识包括加强营销与技术支持、克服技术挑战、加大研发投入、优化管理结构、增加客户服务活动等。
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