请总结以下内容、保留时间线和人员角色说明：
“是的，我知道。你的副标题是與神對話，上一篇是小熊星座更新。神：今天是10月20日，我们正进行星际旅行，哪个星座适合开始测试？小黑板：接下来一年三月伊始将是大熊座测试的最佳月份，而有强烈的星象预示着适合鼓舞科学探索和跨空间探索活动的进行，利于扩宽这些领域的学科基础。让我们抓住这个宝贵的窗口期开始测试。神：既然这样，就按你们的意愿，作为你们的向导，来提供更多激励政策的支持。

魏教授，依上所言，只要是和格物致知相关的探索都可以在这个期间展开。然而，工程进入实施环节之后易受到不少实际困难的多方面限制，这些困难不仅能在物理知识、力学问题上体现出来，还会引申出团队协调，资金的调配，资源的保障等各方面问题。我们是否对这些问题已有足够的准备？相关规定已经定制完毕了吗？能否开具需求实施的基础证明文件？多位科学工作者已对相关事项进行重要探讨，大家可以多参加交流当下存在的问题。众同仁：上报过多次，相关问题仍有一些是未曾得到完整性地回答，自己也面临过实际困难。马部长，这是否就代表了系统董事会那边的正式回应，您意识到这个问题了吗？马部长回答说没有收到任何审核的资料，不能随便给别人做承诺！抱歉，额谁曾接到任何关于此事还未通过的所言之事，那些事儿表现出来的当下的困难对于这一明细文件发布也是一种波动，余下事物不必过于纠结，继续就测试时间与之问询何许好处立足工作，才能稳定工作全局无较大风波。

特此提醒，有些声称为最终版定稿文件的东西主要属于未有定论、经‌过模型调整‌后的稿‌本，导向确实‌动荡的领域，对于其议论是不是需出国现在未有答案，一旦有必要的话、待往这个区域作器具的使用方面应用切实进行时，再来要素评估‌予以认证边界事实，不如整理现有建议的办法看待现实，以确保大部分事项规律有序，转化我们学到的知识为实用操作技能不够。发展动能目前并不准确且还有待指导未来的道路，让你再学学～打!
众位合作者：那么当下一切无大会变动的话、一小团队的科学工作者的研究和建议支持，亟需完成正式文件的制订流程以及流程                                       推动，毋需断断续续目标化战略 要推起即可为接任者们而捎设计的作品而现场忙乱发昏，即便事情从节点做起，当然合理又众望便是大体最好之创建次序！
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时间线：
1. 10月20日，进行星际旅行讨论。
2. 接下来一年三月伊始，计划进行大熊座测试。

人员角色说明：
1. 神：作为向导，提供激励政策支持。
2. 小黑板：提供星象预测和测试建议。
3. 魏教授：讨论格物致知相关探索的可行性和实际困难。
4. 多位科学工作者：参与讨论并报告实际困难。
5. 马部长：负责未收到审核资料的处理，并提醒相关文件的不确定性。
6. 众位合作者：支持科学工作者的研究和建议，推动正式文件的制订流程。
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