按照评审流程规定，下面我们来评审该项目。首先，我们需要确定项目的目标和范围。项目目标是提高员工的技能水平，包括技术能力和软技能的提升。项目范围涵盖所有员工，无论是全职、兼职还是临时工。接下来是确定项目的评审标准。评审标准包括项目目标的可行性、资源配置的合理性以及目标达成的准确性。之后，我们需要评估项目实施的计划。计划包括培训课程的安排、讲师的选择以及培训后的评估方式。然后，我们审视项目的风险及其应对措施。风险可能包括员工参与度不高、培训内容不适宜等，应对措施是增加宣传力度和调整课程内容。最后，我们总结所有评审内容并提出改进建议。改进建议可以包括优化培训体系、合理安排时间等。
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评审流程包括确定项目目标和范围（提高员工技能水平，涵盖所有员工）、设定评审标准（可行性、资源配置、目标达成）、评估实施计划（培训课程、讲师选择、培训后评估）、审视风险及应对措施（员工参与度、培训内容不适宜），并总结评审内容提出改进建议（优化培训体系、合理安排时间）。
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