请总结以下会议纪要：

参会人员：张三、李四、王五、赵六
    
时间：2023年10月5日 14:00-16:00
    
地点：公司会议室A
    
会议主题：年度销售目标调整
    
议程：
    1. 张三汇报当前季度销售情况
    2. 李四提出销售目标调整建议
    3. 王五分析市场趋势
    4. 赵六总结并提出行动方案

会议内容：
    1. 张三汇报：当前季度销售额为500万元，同比增长10%，但未达到预期目标。主要原因是市场需求下降和新产品上市延迟。
    2. 李四建议：基于当前市场状况，建议将年度销售目标从2000万元调整为1800万元，以保持团队士气并减少压力。
    3. 王五分析：市场趋势显示，未来两个季度的市场需求可能继续下降，但公司产品口碑良好，有望通过市场推广提升销售额。
    4. 赵六总结：行动方案包括调整销售团队结构，加强市场推广力度，以及提高客户服务质量。目标是在未来三个月内提升销售额至600万元。

决定：
    1. 同意李四的销售目标调整建议，将年度销售目标从2000万元调整为1800万元。
    2. 执行赵六提出的行动方案，以应对市场变化并提升销售额。
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参会人员包括张三、李四、王五、赵六，会议于2023年10月5日在公司会议室A举行，主题为年度销售目标调整。张三汇报了当前季度销售额为500万元，同比增长10%但未达预期。李四建议将年度销售目标从2000万元调整为1800万元。王五分析市场趋势并预测未来需求下降，但公司产品口碑良好。赵六提出行动方案，包括调整销售团队、加强市场推广和提高客户服务质量，目标是在未来三个月内提升销售额至600万元。会议决定采纳李四的调整建议并执行赵六的行动方案。
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