vlachner/crPoliticalCorpus2026-labeled · Datasets at Hugging Face

doc_id stringclasses 16 values	title stringclasses 16 values	text stringlengths 6 9.75k	top5 listlengths 5 5
1	UP	• Formación en medicina familiar y comunitaria: se fortalecerá esta especialidad	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8038205504417419 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.05119515210390091 }, { "label": "No category", "score": 0.020852794870734215 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.015071862377226353 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.014799626544117928 } ]
1	UP	• Más poder resolutivo a los médicos de EBAIS: se implementará un programa de	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.7624147534370422 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.061762794852256775 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.02993508242070675 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.017236238345503807 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.013705291785299778 } ]
1	UP	• Visita domiciliaria a cargo de la CCSS: se actualizará el perﬁl ocupacional de los	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.4670475423336029 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.1713346540927887 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.12919488549232483 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.033862508833408356 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.02427922934293747 } ]
1	UP	• Atención grupal a pacientes crónicos: los diabéticos, hipertensos y pacientes con	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9080498218536377 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.02921872027218342 }, { "label": "No category", "score": 0.020920848473906517 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.010129120200872421 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.005677872337400913 } ]
1	UP	• Inversión en infraestructura y talento: el primer nivel debe ser moderno, atractivo y para la atención de pacientes que amanecieron enfermos y que hoy saturan los servicios de emergencias. Estos consultorios también se encargaran de la captación de pacientes con enfermedades crónicas, que una vez captados, de inmediato se reﬁeren a su respectivo EBAIS. Es una especie de servicios de emergencia en el propio EBAIS. Se puede establecer servicios de enfermerías de valoración de la emergencia. cada zona, su cobertura geográﬁca, perﬁl epidemiológico y características sociales y étnicas. Esto permitirá asignar recursos de forma justa y efectiva, evitando que todas las comunidades reciban el mismo paquete de servicios cuando sus necesidades son distintas. y se garantizará su presencia en todas las áreas de salud. Los médicos familiares están entrenados para ver al paciente de forma integral y resolver la mayoría de las consultas desde el primer contacto, reduciendo derivaciones innecesarias. acreditación y actualización continua que los habilite a recetar medicamentos y tratar enfermedades comunes que hoy obligan a derivar a un especialista. Así se libera capacidad en hospitales y especialistas para los casos realmente complejos.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8902862071990967 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02284577116370201 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.02030353806912899 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.017432915046811104 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.005683316849172115 } ]
1	UP	ATAPS (asistentes técnicos de atención primaria) para que visiten a los pacientes cuyo estado de salud no les permite llegar al EBAIS. Con ello, la Caja cumple de nuevo su promesa de que el sistema va hacia la comunidad y no al revés. enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) tendrán programas integrales que no solo les entreguen medicinas, sino que también los eduquen en estilos de vida saludables, alimentación y ejercicio. Se fortalecerán los grupos de apoyo, charlas y tele monitoreo para mejorar la adherencia y la calidad de vida. conﬁable. Se renovarán instalaciones, se dotará de tecnología adecuada y se reforzará el personal, para que el ciudadano sienta que en su comunidad recibe atención digna y de calidad.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9248178005218506 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.012869736179709435 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.01198255829513073 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.006916963495314121 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.004786146339029074 } ]
1	UP	Hoy el sistema está diseñado para que la gente llegue enferma al hospital. Un contrasentido total. La salud no se deﬁne solo en un quirófano o en una sala de emergencias, se decide mucho antes, en la casa, la escuela, el trabajo, la calle y el barrio. Por eso vamos a dejar atrás un modelo reactivo y hospital–céntrico que solo apaga incendios, y construiremos un modelo preventivo, comunitario y basado en evidencia. Un modelo donde el primer nivel de atención y el Ministerio de Salud lideren la prevención y la promoción con autoridad real, presupuesto propio y datos claros para medir resultados.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9206770658493042 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.01532540749758482 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.0110844811424613 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.0049395873211324215 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.004526213277131319 } ]
1	UP	Esto signiﬁca que el Estado no solo atenderá enfermedades, sino que irá a la raíz de los problemas, como los malos hábitos alimenticios, el sedentarismo, las adicciones, una salud mental desatendida, los riesgos viales y envejecimiento sin acompañamiento. Porque prevenir salva vidas, ahorra recursos y devuelve a la gente tiempo y calidad de vida. mpulsaremos aplicaciones gratuitas de uso masivo para que los ciudadanos conozcan sobre buenos hábitos alimenticios y de salud en general, impulsando de manera lúdica el ejercicio físico en personas de todas las edades, a través de sistemas de “gamiﬁcación” que otorgan reconocimientos por la consecución de objetivos en el ámbito de la salud y el cuidado personal.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8323579430580139 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.049483850598335266 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.022691529244184494 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.011826558969914913 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.009808273985981941 } ]
1	UP	Las escuelas son el lugar donde podemos cambiar el futuro de la salud del país. La infancia es la ventana de mayor retorno, porque cada hábito aprendido, cada enfermedad detectada a tiempo y cada conducta saludable promovida en esta etapa se traduce en menos obesidad, menos caries, menos miopía sin corregir, menos depresión temprana y menos abandono escolar.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.44603994488716125 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.20970937609672546 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.10834698379039764 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.058943990617990494 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.04893256351351738 } ]
1	UP	Fortaleceremos los programas de visitas escolares en los ámbitos médicos, odontológicos y nutricionales.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.43219679594039917 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.343194842338562 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.05457300692796707 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03671017661690712 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.01897667534649372 } ]
1	UP	El lugar de trabajo es donde la mayoría de los adultos pasa más horas de su vida. Por eso, si queremos un país más sano, el trabajo debe convertirse también en un espacio de prevención y cuidado. Un entorno laboral que promueve la salud no solo beneﬁcia al trabajador, también reduce incapacidades, baja los costos de la seguridad social y aumenta la productividad de las empresas.	[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.7147983908653259 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.07091931253671646 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.035806361585855484 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.0330473855137825 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.014537611044943333 } ]
1	UP	Coordinaremos visitas de la CCSS a empresas: para vacunación y captación de pacientes con patologías crónicas. Cada trabajador contará con un plan de seguimiento vinculado a su EBAIS, de modo que se detecten y controlen factores de riesgo antes de que se conviertan en enfermedad.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8461312651634216 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.02961437776684761 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.019284414127469063 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.012422175146639347 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.010389196686446667 } ]
1	UP	Además, trabajaremos de la mano de las empresas para impulsar y fortalecer los programas de medicina del trabajo, utilizando como marco de referencia la norma 89/391/EEC de la Unión Europea sobre la prevención de riesgos laborales: menor cantidad de accidentes laborales, menor cantidad de enfermedades laborales, menor número de incapacidades, menor costo y mayor producción.	[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.5915941596031189 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.24522532522678375 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.020627519115805626 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.01929713785648346 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.01755223609507084 } ]
1	UP	La vacunación es la herramienta más costo–efectiva de la salud pública. Salva vidas, evita hospitalizaciones y reduce costos millonarios en tratamientos que nunca hubieran sido necesarios. Sin embargo, las coberturas en Costa Rica han caído en los últimos años, reabriendo la puerta a brotes que creíamos superados y dejando en riesgo a niños, adultos mayores y personas con enfermedades crónicas. Ninguna persona debe quedarse sin vacunas por falta de acceso, horario o información.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9168574810028076 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.012490837834775448 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.008276057429611683 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.00666610524058342 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.005471058189868927 } ]
1	UP	La depresión, la ansiedad y el consumo problemático ya no son temas marginales, y están detrás de buena parte del ausentismo, la violencia intrafamiliar, los accidentes y los suicidios. Nuestro sistema de salud llega tarde y peor aún, llega mal, sin tamizaje, con derivaciones lentas y con estigma. Vamos a cambiar el modelo para que la atención empiece en la comunidad, sea rápida, digna y basada en evidencia.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8486912846565247 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.041131872683763504 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.02566239796578884 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.009215918369591236 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.006890296004712582 } ]
1	UP	Impulsaremos la creación de centros comunitarios de salud mental integrados al EBAIS (CECOSAM) que son centros con servicios integrados y centrados en la comunidad cuyo objetivo es mejorar el acceso y calidad en atención de la salud mental (psicología, psiquiatría y rehabilitación mental)	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9361166954040527 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.016222022473812103 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.007229004055261612 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.006933373399078846 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.004189088474959135 } ]
1	UP	En Costa Rica, hablar de seguridad vial es hablar de vidas perdidas que pudieron salvarse. No es normal que cada año cientos de familias queden marcadas por accidentes que pudieron evitarse con calles seguras, respeto a la ley y una cultura vial distinta. Las estadísticas no son números fríos, son trabajadores que no regresan a casa, estudiantes lesionados de por vida y familias enteras que enfrentan tragedias por culpa de la desidia y la falta de liderazgo.	[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.3740893304347992 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.2654920220375061 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.0787738636136055 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.06316713988780975 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03090682253241539 } ]
1	UP	Hoy nuestras calles reﬂejan abandono. Vías sin demarcación, aceras que parecen pistas de obstáculos, rutas oscuras, huecos que se convierten en trampas mortales para motociclistas	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.6597945690155029 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.11109086871147156 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.06732139736413956 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.02561977319419384 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.022401371970772743 } ]
1	UP	EL SIGUIENTE PASO y peatones. Eso también es inseguridad, y también roba vidas. Mientras tanto, seguimos atrapados en presas que cuestan el 4% del PIB cada año, desperdiciando recursos que podrían invertirse en hospitales, escuelas o estaciones de policía.	[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.6635040640830994 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.05365220829844475 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.05352383852005005 }, { "label": "Human Rights", "score": 0.045785486698150635 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.019756726920604706 } ]
1	UP	Vamos a construir un país donde moverse no sea un riesgo y donde cada impuesto que pagan los costarricenses se vea reﬂejado en calles seguras y transitables.	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.5780849456787109 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.10666683316230774 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.08627103269100189 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.04424038901925087 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.03206384927034378 } ]
1	UP	¿Qué haremos?	[ { "label": "No category", "score": 0.5622264742851257 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.053187157958745956 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.0373394675552845 }, { "label": "Political Authority", "score": 0.023569565266370773 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.01719839498400688 } ]
1	UP	• Fiscalización efectiva: controles estrictos de alcoholemia, uso de casco y cinturón,	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.33306118845939636 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.1887320578098297 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.08704003691673279 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.08289171755313873 }, { "label": "Law and Order: Negative", "score": 0.05542462319135666 } ]
1	UP	• Infraestructura segura: demarcación vial clara, iluminación en tramos críticos, pasos	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.761847198009491 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.05957740917801857 }, { "label": "No category", "score": 0.04729364439845085 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.026305140927433968 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.025273161008954048 } ]
1	UP	• Educación vial transversal: fortalecimiento de la formación en escuelas, colegios y	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.7611227631568909 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.09049566090106964 }, { "label": "No category", "score": 0.03737257048487663 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.025976788252592087 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.011376702226698399 } ]
1	UP	• Tecnología al servicio de la seguridad: cámaras, sensores y datos en tiempo real para	[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.36103010177612305 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.30564290285110474 }, { "label": "No category", "score": 0.14624230563640594 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.03803574666380882 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02863370254635811 } ]
1	UP	Costa Rica está envejeciendo a un ritmo acelerado. Para el 2030, el 13% de la población tendrá más de 65 años, y en pocas décadas seremos uno de los países más longevos de América Latina. Esto no puede agarrarnos desprevenidos. Envejecer no debe signiﬁcar abandono, soledad ni dependencia, sino una nueva etapa con calidad de vida, salud y dignidad.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.300496906042099 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.2782101631164551 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.09182629734277725 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.033078428357839584 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.02928580529987812 } ]
1	UP	El reto es grande, porque más adultos mayores implican más presión sobre los hospitales, más demanda de cuidadores, más necesidad de espacios adaptados y de programas que prevengan el deterioro. Pero también es una gran oportunidad para que los años ganados a la vida deben sean años vividos con plenitud.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8059802651405334 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.09864619374275208 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.029024088755249977 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.010824518278241158 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.006646252702921629 } ]
1	UP	¿Qué haremos?	[ { "label": "No category", "score": 0.5622264742851257 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.053187157958745956 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.0373394675552845 }, { "label": "Political Authority", "score": 0.023569565266370773 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.01719839498400688 } ]
1	UP	• Clubes de adultos mayores con propósito: espacios comunitarios en coordinación	[ { "label": "No category", "score": 0.5578886270523071 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.1123170405626297 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.09239916503429413 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.05136875808238983 }, { "label": "Civic Mindedness General: Positive", "score": 0.03718223422765732 } ]
1	UP	• Prevención de caídas: tamizajes de fragilidad desde el primer nivel, adecuaciones	[ { "label": "No category", "score": 0.5274958610534668 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.13000166416168213 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.07620484381914139 }, { "label": "Agriculture and Farmers: Positive", "score": 0.029651252552866936 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.0276683010160923 } ]
1	UP	• Control de polifarmacia y rutas de salud sexual: revisión periódica de medicamentos	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.7484835386276245 }, { "label": "No category", "score": 0.12799647450447083 }, { "label": "Traditional Morality: Negative", "score": 0.024208180606365204 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.016168488189578056 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.013431522063910961 } ]
1	UP	• Respiro al cuidador y formación básica: programas de apoyo que den descanso a límites de velocidad y sistema de puntos en la licencia para sancionar con rigor a los reincidentes. peatonales seguros, entre otros. empresas para cambiar la cultura desde la niñez y reforzarla en la vida laboral. La educación vial debe ser tan básica como aprender a leer y escribir. ﬁscalizar y prevenir, no solo para reaccionar. con municipalidades y CCSS que promuevan ejercicio adaptado, nutrición saludable, socialización y programas cognitivos como Mente Activa para prevenir el deterioro cognitivo. sencillas en los hogares (iluminación, barandas, eliminación de obstáculos) y acompañamiento de ATAPS y equipos comunitarios. Cada caída evitada es una fractura menos, una hospitalización menos y una familia menos en crisis. para reducir riesgos de interacciones y efectos adversos. Se incorporarán también programas de salud sexual en la vejez para promover una vida plena y combatir tabúes que afectan la salud física y emocional. quienes cuidan adultos mayores, junto con capacitación práctica para que puedan brindar cuidados seguros sin sacriﬁcar su propia salud y bienestar.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.5356413125991821 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09076690673828125 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.08349519222974777 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.07438641041517258 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.0356634296476841 } ]
1	UP	Líneas de acción estratégicas:	[ { "label": "No category", "score": 0.8771195411682129 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.028055230155587196 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.00941894855350256 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.008580239489674568 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.007157427258789539 } ]
1	UP	• Promoción del envejecimiento activo: programas comunitarios de nutrición, actividad	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.3693433403968811 }, { "label": "No category", "score": 0.30656835436820984 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.12090233713388443 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.05182863026857376 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.021320626139640808 } ]
1	UP	• Atención integral en todos los niveles: valoración geriátrica en los EBAIS y equipos	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.6755045652389526 }, { "label": "No category", "score": 0.21625909209251404 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.022685758769512177 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.0166089478880167 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.010441247373819351 } ]
1	UP	• Rehabilitación geriátrica y comunitaria: servicios cercanos que eviten la dependencia	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.6566625237464905 }, { "label": "No category", "score": 0.270331472158432 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.014097590930759907 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.01135265827178955 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.010630392469465733 } ]
1	UP	• Protección contra maltrato y abandono: protocolos de detección temprana, líneas de	[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.5126833319664001 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.12309688329696655 }, { "label": "No category", "score": 0.0829063281416893 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.07803048193454742 }, { "label": "Human Rights", "score": 0.04477236792445183 } ]
1	UP	• Formación especializada en gerontología y geriatría: inclusión de estos enfoques en	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.6964846253395081 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.08248265832662582 }, { "label": "Agriculture and Farmers: Positive", "score": 0.04010135680437088 }, { "label": "No category", "score": 0.031972747296094894 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.024841222912073135 } ]
1	UP	No se puede hablar de mejorar la salud mientras la Caja siga siendo un agujero negro de recursos. Hoy, increíblemente, nadie sabe con certeza cuánto cuesta una consulta o una cirugía. No se distingue con claridad dónde se invierte bien y dónde se despilfarra. Esa opacidad alimenta la desconﬁanza de la ciudadanía y pone en riesgo la sostenibilidad de una institución que, con un presupuesto de más de 6 billones de colones, debería ser un modelo de gestión y eﬁciencia.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.766758918762207 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.11030824482440948 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.014029033482074738 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.0132565563544631 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.010279417037963867 } ]
1	UP	Ordenar las ﬁnanzas de la CCSS no es solo un tema contable; es un tema de justicia con los costarricenses. Justicia con quienes esperan meses o incluso años por una cita o un examen; justicia con los empresarios y emprendedores que pagan sus cuotas; justicia con cada trabajador que aporta mes a mes para un servicio que muchas veces no recibe. Mientras tanto, personas no aseguradas entran y salen del sistema, se operan, reciben medicamentos y se van sin dejar un colón, en un esquema que es insostenible. física y salud mental que fortalezcan la autonomía y la integración social. multidisciplinarios en hospitales regionales y nacionales, especializados en el abordaje de la población mayor. prolongada, fomentando la movilidad, la independencia y la reintegración social. denuncia accesibles y respuesta rápida ante violencia física, emocional o económica contra adultos mayores. la formación universitaria de carreras de salud y capacitación continua del personal de la CCSS y cuidadores comunitarios.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8316349983215332 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.05841411277651787 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.016701102256774902 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.012367972172796726 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.011360696516931057 } ]
1	UP	Mientras siga atrapada en señalamientos, excusas y victimismos, los pacientes seguirán pagando la factura con más espera, más dolor y más desconﬁanza. Con ﬁnanzas sanas y transparentes, la CCSS puede volver a ser orgullo nacional, garantía de equidad y motor de bienestar, no una carga que cada día genera más frustración.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.854520857334137 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.03823091462254524 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.024514300748705864 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.01004244014620781 }, { "label": "Human Rights", "score": 0.005732994060963392 } ]
1	UP	La verdad es que mientras no se ordenen las ﬁnanzas, no habrá ﬂujo constante de recursos para atender bien a los pacientes. Y eso se soluciona con un plan serio que combine responsabilidad ﬁnanciera y gestión real dentro de la CCSS.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8186128735542297 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.0829571932554245 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.012398594990372658 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.010705976746976376 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.009191974066197872 } ]
1	UP	Ese plan incluye:	[ { "label": "No category", "score": 0.5023441314697266 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.18428008258342743 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09135549515485764 }, { "label": "Agriculture and Farmers: Positive", "score": 0.0312550812959671 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.0205220989882946 } ]
1	UP	• Sistema de costos y control de inventario real: por primera vez sabremos cuánto	[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.3034156560897827 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09963482618331909 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.08056432008743286 }, { "label": "Economic Orthodoxy", "score": 0.07772621512413025 }, { "label": "No category", "score": 0.07631053030490875 } ]
1	UP	• Gestión profesional de cuentas por cobrar a no asegurados: Costa Rica no puede	[ { "label": "Market Regulation", "score": 0.18620067834854126 }, { "label": "No category", "score": 0.1831233650445938 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.12607073783874512 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.10875710099935532 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.07416367530822754 } ]
1	UP	Hoy, ser trabajador independiente o atreverse a emprender en Costa Rica es enfrentarse a uno de los mayores obstáculos, la Caja. En lugar de ser un aliado, la institución se ha convertido en una pesadilla. Miles de pequeños emprendedores, profesionales y personas que se ganan la vida por cuenta propia viven bajo esa sombra. Deberle a la Caja es morir jurídica y bancariamente, signiﬁca no poder inscribirse como proveedor del Estado, no poder acceder a un crédito, no poder crecer.	[ { "label": "Market Regulation", "score": 0.3457038402557373 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.24042735993862152 }, { "label": "Free Market Economy", "score": 0.076250821352005 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.05409893020987511 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02953786589205265 } ]
1	UP	Las consecuencias son graves y las pagamos todos. Personas que preﬁeren no registrarse para no arriesgarse a una deuda impagable. Emprendedores que nunca formalizan su negocio por temor al peso de las cargas sociales. Una Caja que, en lugar de recaudar más, recauda menos, porque empuja a la gente hacia la informalidad.	[ { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.27116331458091736 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.18882369995117188 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.1083398386836052 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.04835275560617447 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.0477399043738842 } ]
1	UP	Por eso queremos trabajar en un modelo justo de aseguramiento, con reglas claras y proporcionales, que dé facilidades de regularización y que incentive la formalidad. Solo así lograremos que los trabajadores independientes puedan crecer, aportar y recibir la protección que merecen y que la Caja deje de ser vista como un obstáculo para convertirse en un verdadero socio del emprendimiento.	[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.29172414541244507 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.17059248685836792 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.16137577593326569 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.13620582222938538 }, { "label": "Free Market Economy", "score": 0.03470747172832489 } ]
1	UP	Hoy la Caja calcula las cuotas de los trabajadores independientes con base en estimaciones que muchas veces no reﬂejan su verdadero ingreso. Esa práctica ha generado deudas impagables, intereses desproporcionados y un clima de desconﬁanza que empuja a miles de emprendedores a la informalidad.	[ { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.28858157992362976 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.22190317511558533 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.12346454709768295 }, { "label": "Free Market Economy", "score": 0.05769076570868492 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.053747907280921936 } ]
1	UP	Lo justo y lo lógico es que los trabajadores independientes aporten en función de lo que realmente ganan, no sobre supuestos. Por impulsaremos un sistema de cobro basado en ingresos reales, que sea proporcional, transparente y sostenible. cuesta cada procedimiento, cada examen y en qué se gasta cada colón. Hoy la Caja no lo sabe. Cada medicamento, insumo o equipo que utilice un paciente, debe ser registrado con el ﬁn no solo de determinar costos, sino de planiﬁcar, de una forma correcta, la compra de esos bienes. seguir siendo el hospital público de Centroamérica y Suramérica. No es justo que extranjeros entren, se operen, reciban medicamentos y se vayan sin aportar nada. Somos solidarios, sí, pero la solidaridad no es complicidad con el abuso.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.55363529920578 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.11018779128789902 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.04799271002411842 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.047834817320108414 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03213167190551758 } ]
1	UP	¿Cómo lo lograremos?	[ { "label": "No category", "score": 0.3582254946231842 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.06551006436347961 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.05277533456683159 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.037772294133901596 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.03540146350860596 } ]
1	UP	• Las reglas para asegurar a trabajadores independientes deberían ser de aplicación	[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.8512203693389893 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.01929575577378273 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.017269128933548927 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.01072769146412611 }, { "label": "Controlled Economy", "score": 0.010036954656243324 } ]
1	UP	• La CCSS debería contar con una base de datos de ingreso promedio real por actividad,	[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.15918473899364471 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.1326751410961151 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.10584280639886856 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.09184412658214569 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.08693589270114899 } ]
1	UP	La CCSS enfrenta un faltante de especialistas médicos que ya golpea a las familias y al sistema de salud. La espera por una cita con un cardiólogo, un neurólogo o un ortopedista puede tardar meses o años, porque simplemente no hay suﬁcientes profesionales en la institución para atender la demanda. La solución no es esperar décadas a que el sistema actual forme más especialistas, sino actuar ya con visión y decisión.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8925725221633911 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02295602671802044 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.01530818548053503 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.011112133041024208 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.008432937785983086 } ]
1	UP	¿Qué haremos?	[ { "label": "No category", "score": 0.5622259378433228 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.05318723991513252 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.037339501082897186 }, { "label": "Political Authority", "score": 0.02356959879398346 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.017198391258716583 } ]
1	UP	• Los médicos especialistas deben atender pacientes, no realizar labores	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8385881781578064 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.051874808967113495 }, { "label": "Traditional Morality: Negative", "score": 0.01539136003702879 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.010742474347352982 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.009220564737915993 } ]
1	UP	• Apertura del mercado de formación: aparte de la GAM, debe realizarse la formación en	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.7510787844657898 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.12666931748390198 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.01790977641940117 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.01699618250131607 }, { "label": "Agriculture and Farmers: Positive", "score": 0.010633652098476887 } ]
1	UP	• Creación de un Hospital universitario regional: en asocio con las universidades	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.3682877719402313 }, { "label": "No category", "score": 0.20443765819072723 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.16744041442871094 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.09852160513401031 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.05555576831102371 } ]
1	UP	• Convenios internacionales de actualización y entrenamiento: médicos costarricenses	[ { "label": "No category", "score": 0.6943974494934082 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.10281424969434738 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.07296700775623322 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.023436065763235092 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.020044701173901558 } ]
1	UP	• Formación continua y recertiﬁcación: se implementará un sistema de educación uniforme y no sujetas a la subjetividad del personal que atiende en las sucursales de la CCSS. no estimada, por un rango de antigüedad o algún otro criterio, para determinar el ingreso del primer año; y a partir del siguiente periodo contable, la CCSS tener la potestad de ajustar el ingreso conforme a los ingresos declarados por el contribuyente.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.4417119026184082 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.18099626898765564 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.07884497195482254 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0716933086514473 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.05759692192077637 } ]
1	UP	Evitar cobros retroactivos abusivos: se requieren reglas claras para que no se generen cobros retroactivos desproporcionados que asﬁxian a las personas y las condenan a deudas eternas. Valoraremos cobrar una multa por no haberse inscrito, en lugar de un cobro retroactivo. administrativas: ningún médico especialista realizará labores administrativas, como compras, por ejemplo. Esto es una llave abierta, una pérdida de recursos, de insumos, de equipo. Los médicos deben estar enfocados en la atención de pacientes en sala de operaciones, en consulta externa, entre otros. hospitales regionales y privados, e incluir más universidades, siempre resguardando la calidad. que imparten la carrera de medicina para formación de médicos en especialidades críticas. Por ejemplo, el Hospital Monseñor Sanabria que tiene una gran capacidad instalada y es el más moderno de Centroamérica. podrán realizar rotaciones y entrenamientos en hospitales de referencia mundial, con el compromiso de volver y aplicar lo aprendido en la red pública nacional. Así, la Caja accede a las mejores prácticas globales y los pacientes reciben atención con estándares de primer mundo. médica continua para todos los especialistas, garantizando que su conocimiento se mantenga actualizado y que la calidad de la atención no dependa de dónde o cuándo se graduaron.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.6891438961029053 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.09585195779800415 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.05353711545467377 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.01850796304643154 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.01577979139983654 } ]
1	UP	Si queremos un sistema de salud que funcione, el Ministerio de Salud debe convertirse en el rector fuerte, moderno y articulador de todas las políticas públicas en la materia, capaz de coordinar con la CCSS, municipalidades, universidades, cámaras empresariales y organizaciones sociales.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9077420830726624 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.04067981243133545 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.00574694387614727 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.005548619199544191 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.005010021384805441 } ]
1	UP	• Digitalización total de trámites: todos los permisos, registros y reportes deberán	[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.815223217010498 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.0452091358602047 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.019709432497620583 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.01883900910615921 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.01434342097491026 } ]
1	UP	• Homologación sanitaria inteligente: los productos aprobados en países con altos	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.43553680181503296 }, { "label": "No category", "score": 0.40782174468040466 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.02680146135389805 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.019038137048482895 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.01875704899430275 } ]
1	UP	• Impulso a la investigación en salud: el Ministerio será facilitador, no obstáculo. Se	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.7417734265327454 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.1048521175980568 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.029906248673796654 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.012080310843884945 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.011481373570859432 } ]
1	UP	El ideal sería que Costa Rica tuviera un único régimen de pensiones. Pero la realidad es que seguimos arrastrando privilegios que se convirtieron en una herida abierta para el país. Las llamadas pensiones de lujo son un peso injusto para el presupuesto nacional y una ofensa para quienes trabajan toda su vida y apenas logran asegurar una vejez digna. En mi gobierno, buscaré cualquier espacio jurídico para disminuir esos privilegios y redirigir los recursos a lo que de verdad importa, como la seguridad, la infraestructura pública y la educación.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8045058846473694 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.0555773563683033 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.021309975534677505 }, { "label": "Keynesian Demand Management", "score": 0.016500942409038544 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.014237873256206512 } ]
1	UP	Sin embargo, no podemos permitir que la discusión sobre las pensiones de lujo siga secuestrando el debate nacional. El verdadero foco deben ser las pensiones de la gente, el Régimen de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM), que es el que le importa a la mayoría de los costarricenses. En mi gobierno, la presidencia ejecutiva de la CCSS tendrá como prioridad revisar a fondo las condiciones del IVM y del Seguro de Salud, con el ﬁn de garantizar su sostenibilidad y fortalecer la conﬁanza en el sistema. Yo quiero ser la presidente que le devuelva a los jóvenes la ilusión de cotizar y la certeza de que sus aportes no se van a perder en el vacío.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8913852572441101 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.02281043492257595 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.014658034779131413 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.00816934835165739 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.006278607994318008 } ]
1	UP	Para lograrlo, debemos comenzar por resolver uno de los mayores problemas que enfrenta el país que quiere producir, la informalidad y el miedo a la Caja. Hoy, miles de emprendedores, empresarios y trabajadores independientes viven bajo la amenaza de cobros arbitrarios, intereses impagables y estimaciones ﬁcticias que los empujan a esconderse del sistema. Deberle a la Caja, en Costa Rica, es prácticamente morir jurídicamente y bancariamente. No se puede acceder a créditos, ni inscribirse como proveedor, ni crecer. Eso es inaceptable. Por eso implementaremos un modelo justo de aseguramiento para trabajadores independientes, donde los cobros se calculen sobre ingresos reales y no sobre supuestos irreales. Con reglas claras, cuotas proporcionales y facilidades de regularización, lograremos que la Caja deje de ser un verdugo y vuelva a ser un aliado del emprendedor, del pequeño empresario y de quien se gana la vida con esfuerzo. migrar a plataformas digitales ágiles, con ventanilla única y tiempos de respuesta claros. Menos papeles, menos ﬁlas, menos discrecionalidad, más transparencia y agilidad para el ciudadano y la empresa. estándares regulatorios (FDA, EMEA, Health Canada, PMDA Japón) podrán validarse automáticamente en Costa Rica, evitando atrasos innecesarios sin renunciar a la seguridad. Esto aplica a medicamentos, dispositivos médicos, alimentos y cosméticos. reducirán trabas burocráticas y se abrirán canales de apoyo institucional y alianzas con universidades, sector privado y cooperación internacional. Queremos que Costa Rica sea un polo de investigación clínica, salud digital y biotecnología.	[ { "label": "Market Regulation", "score": 0.3144243061542511 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.23894435167312622 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.11602742969989777 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.05291290581226349 }, { "label": "Free Market Economy", "score": 0.04917212203145027 } ]
1	UP	Por otra parte, impulsaremos que las inversiones de los fondos de pensión generen las mejores rentas que permitan ir incrementando las cuentas individuales de los trabajadores. Además de fomentar una mayor cultura y consciencia del sistema de pensiones voluntarias, para que de esta forma todos pongamos de nuestra parte para asegurarle una vejez digna a nuestro país.	[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.7509165406227112 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.06603062897920609 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.04225953295826912 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.028869671747088432 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.026878945529460907 } ]
1	UP	Este es mi compromiso con quienes trabajaron toda su vida, con los jóvenes que hoy dudan si vale la pena cotizar, y con un país que necesita volver a conﬁar en sus instituciones. Costa Rica puede garantizar una vejez digna para todos, eliminar los privilegios que dividen y recuperar la conﬁanza en la solidaridad como base de nuestro sistema social.	[ { "label": "Equality: Positive", "score": 0.26865607500076294 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.1354246735572815 }, { "label": "Civic Mindedness General: Positive", "score": 0.12824350595474243 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.06884529441595078 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.044607918709516525 } ]
1	UP	La educación es la llave maestra del desarrollo de Costa Rica. Sin un sistema educativo sólido, pertinente y justo, el país no podrá superar la inseguridad, el desempleo ni la desigualdad. Hoy atravesamos la peor crisis educativa de las últimas cuatro décadas: apagón educativo, pérdida de aprendizajes y un sistema desconectado de las necesidades reales de la gente. Pero esta crisis debe ser el punto de partida para un renacer educativo.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.9684680700302124 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.009318521246314049 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.0050535681657493114 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0020898019429296255 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.0015579049941152334 } ]
1	UP	Imaginamos una Costa Rica donde cada estudiante —desde la primera infancia hasta la adultez— tenga acceso a una educación moderna, segura y provechosa para la vida. Donde la escuela vuelva a ser el corazón de la comunidad y el INA sea el motor de empleabilidad, productividad y esperanza.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.9560981392860413 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.016886195167899132 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.004426105413585901 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.0036297314800322056 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0025728147011250257 } ]
1	UP	Nuestra propuesta se construye sobre dos brazos ejecutores: el MEP, que garantizará que cada niño y joven aprenda de verdad y recupere lo perdido, y el INA, que abrirá la puerta nuevas oportunidades para todas las personas, un oﬁcio bien pagado y empleo rea.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.48192375898361206 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.18100246787071228 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.07428397983312607 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.05195549875497818 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.05045367777347565 } ]
1	UP	La educación que proponemos no es para aprobar exámenes, es para formar ciudadanos capaces, creativos y felices, preparados para la vida y para un mundo laboral en constante cambio. Se trata de modernizar el currículo, integrar la formación basada en proyectos, retos y desafíos prácticos y reales, metodologías activas con apoyo de las tecnologías digitales, así como, educación ﬁnanciera y tecnológica y promover la formación dual para que cada joven salga con experiencia real y esté preparada para acceder a empleos con proyección de futuro.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.6946108341217041 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.24361400306224823 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.006512429565191269 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.006157849915325642 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.006001743488013744 } ]
1	UP	El éxito de Costa Rica dependerá de que nuestros docentes cuenten con las herramientas, la motivación y el reconocimiento que merecen. Son quienes forman nuestro país todos los días. Sin docentes no hay cambio. Son la columna vertebral	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.8756910562515259 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.06208690628409386 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.010591083206236362 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.007433176040649414 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.0044219475239515305 } ]
1	UP	EL SIGUIENTE PASO del sistema educativo. Menos trámites, más aula. Vamos a reducir la burocracia que los asﬁxia, impulsar capacitación útil y continua y devolverles la dignidad y el respeto que como formadores del futuro requieren.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.9162970781326294 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.02816428244113922 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.007930071093142033 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.007083015516400337 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.006160174962133169 } ]
1	UP	En suma, esta es una visión de una educación moderna, dinámica y centrada en las personas y en la vida, donde el aula y la aplicación real del conocimiento forman tanto la mente como el carácter, y donde cada niño, joven y adulto encuentren en el sistema educativo un vehículo para salir adelante. Porque un país se construye con estudiantes que aprenden y con educadores que se sienten valorados.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.9328118562698364 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.01994273066520691 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.005687510594725609 }, { "label": "Civic Mindedness General: Positive", "score": 0.005238146986812353 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.005204243119806051 } ]
1	UP	Una escuela que se cae a pedazos debilita los aprendizajes. Por eso, nuestra meta es que cada niño y joven estudie en un centro educativo seguro, digno y motivador, donde dé gusto aprender y convivir. La escuela debe volver a ser el corazón de la comunidad y un pilar de prevención frente al crimen.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.9040787816047668 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.011081816628575325 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.010754574090242386 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.0098063750192523 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.008683891035616398 } ]
1	UP	• Porque los docentes y estudiantes pasan la mayor parte de su semana en la escuela.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.9285994172096252 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.019446643069386482 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.010892371647059917 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.006818157155066729 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.004552941303700209 } ]
1	UP	• Porque la infraestructura no es un lujo, es un mensaje. Un ambiente limpio, iluminado	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.5766981840133667 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0989217460155487 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.06612055748701096 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.03763884678483009 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.03749675303697586 } ]
1	UP	• Porque la inseguridad rodea a muchos centros educativos. Afuera esperan los	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.7351956963539124 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.09918272495269775 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0422460101544857 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.0352441668510437 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.015500333160161972 } ]
1	UP	• Porque hoy vivimos con un mantenimiento reactivo, que llega tarde y cuesta más.	[ { "label": "Environmental Protection", "score": 0.4987305998802185 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.1597590148448944 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.116429902613163 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.04872237145900726 }, { "label": "Anti-Growth Economy: Positive", "score": 0.04569675773382187 } ]
1	UP	• Porque la escuela es un espacio público y puede y debe ser mucho más que un lugar	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.8676108121871948 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.06409366428852081 }, { "label": "Education Limitation", "score": 0.009210867807269096 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.005751431453973055 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.004984098952263594 } ]
1	UP	Esto es lo que queremos hacer:	[ { "label": "No category", "score": 0.49759820103645325 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.04582684114575386 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.03276471048593521 }, { "label": "Civic Mindedness General: Positive", "score": 0.028642922639846802 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.025251498445868492 } ]
1	UP	• Plan Nacional de Infraestructura Educativa (PNIE): Rescatar de inmediato los	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.8073258399963379 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.10927499830722809 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.019007371738553047 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.012304773554205894 }, { "label": "No category", "score": 0.01028718613088131 } ]
1	UP	Si este lugar está lleno de ﬁltraciones, instalaciones eléctricas y de agua obsoletas, baños inutilizables y aulas improvisadas, la motivación desaparece y el ausentismo crece. y moderno inspira; uno deteriorado deprime e incita al vandalismo. vendedores de drogas, reclutadores de jóvenes y ladrones en los alrededores. Una escuela con perímetro seguro, con cámaras, iluminación, aceras transitables y protocolos de protección, es una muralla contra el crimen.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.4162157475948334 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.20218366384506226 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.05534638836979866 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.04888617619872093 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.048369020223617554 } ]
1	UP	Reparar a tiempo, con planiﬁcación y tecnología, signiﬁca ahorrar recursos y proteger aprendizajes. No esperemos a que la grieta derrumbe el muro. para dar clases. La veo como un espacio para la cultura, el deporte, y la prevención, con horarios especiales para que estén abiertas los ﬁnes de semana. Mediante estos centros podemos articular muchas acciones del Estado, trabajando de la mano con las municipalidades. centros con órdenes sanitarias y llevarlos a estándares de seguridad, modernidad y sostenibilidad. Elaboraremos un inventario georreferenciado con un sistema de “semáforo” (rojo/naranja/verde) para clasiﬁcar el riesgo sanitario, estructural y pedagógico. La priorización se hará con criterios objetivos: condición física de la	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.5104051232337952 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.22279414534568787 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.07875574380159378 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.07525435835123062 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.029387833550572395 } ]
1	UP	• Mantenimiento preventivo y digitalizado: Pasaremos de reparar tarde y caro	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.39679327607154846 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.130491703748703 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.10195022821426392 }, { "label": "No category", "score": 0.09078412503004074 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.0807356908917427 } ]
1	UP	• Escuelas como “la otra megaobra de seguridad”: Cada inversión en infraestructura	[ { "label": "No category", "score": 0.6254518032073975 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.18769484758377075 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.0803660973906517 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.020747290924191475 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.018256310373544693 } ]
1	UP	• Escuelas abiertas a la comunidad: Habilitaremos una red pública de internet a partir	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.7456940412521362 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.08477472513914108 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.051750533282756805 }, { "label": "No category", "score": 0.027540422976017 }, { "label": "Civic Mindedness General: Positive", "score": 0.013113385997712612 } ]
1	UP	• Jornadas extra para nivelar a nuestros estudiantes en lo básico, en lo que abre todas	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.7640344500541687 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.17871998250484467 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.010092047043144703 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.007438031490892172 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.005202658008784056 } ]
1	UP	• Instituciones sentadas en la mesa y trabajando juntas en el Consejo Presidencial • PMO – Oﬁcina de Gestión de Proyectos en MEP, con cronogramas, costos, licitaciones • Juntas de Educación/Administrativas fortalecidas, con manuales simples, capacitación • Cooperación internacional (BID/BCIE, UNICEF, UNESCO) para laboratorios, bibliotecas • Aportes municipales (mejoras de entorno y seguridad vial) y alianzas con cámaras • Rutas seguras: coordinación con policía municipal/Tránsito para cruces, demarcación • Convenios con Ministerio de Cultura y Juventud, ICODER, municipalidades, cámaras	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.21772246062755585 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.15243211388587952 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.11789143830537796 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.109893299639225 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.0878184363245964 } ]
1	UP	• Vinculación con el INA: uso de aulas y talleres en horarios no lectivos para módulos escuela, matrícula, nivel de vulnerabilidad social, ruralidad y brecha de acceso. a mantener con inteligencia. Crearemos un sistema nacional de gestión de infraestructura escolar con diagnósticos en tiempo real y alertas tempranas. será también una inversión en prevención del delito. Aplicaremos el enfoque CPTED	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.8063017129898071 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.06426306813955307 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03844405710697174 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.026267914101481438 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.01464333850890398 } ]
1	UP	(Prevención del Crimen a través del Diseño Ambiental): visibilidad en todos los espacios, control de accesos, iluminación perimetral y entornos seguros. Una escuela bien diseñada no solo enseña, también protege. del servicio que ya paga cada escuela, para atraer a las personas a esos espacios públicos y así crear cohesión social. Las escuelas deben ser faros de conectividad y seguridad. Bibliotecas, canchas y gimnasios estarán disponibles los ﬁnes de semana para programas de prevención, deporte, cultura y arte, en coordinación con municipalidades y organizaciones locales. Además, implementaremos protocolos de seguridad escolar con cámaras, aceras seguras, acompañamiento policial en zonas de riesgo y acciones conjuntas con Fuerza Pública y PANI, para que la escuela sea un verdadero refugio de aprendizaje y convivencia. las demás puertas, como la lectura, escritura, matemáticas, y la alfabetización digital.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.5847342610359192 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.10603996366262436 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.05703556165099144 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.04693841561675072 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.036183107644319534 } ]
1	UP	Con el MEP, las municipalidades, los maestros y el apoyo del sector privado vamos a organizar jornadas intensivas y evaluaciones constantes para que ningún niño, niña o joven se quede atrás.	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.6296846270561218 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.08359753340482712 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.07161165773868561 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.06847133487462997 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.03456234931945801 } ]
1	UP	Social. por lotes, seguimiento y control de calidad. y fondos preaprobados para mantenimiento menor. y conectividad. empresariales para equipamiento cultural y deportivo. y horas pico. empresariales y organizaciones locales para programación de ligas de barrio, danza, música, artes visuales, robótica, clubes de lectura, ajedrez, ferias de ciencia, orientación vocacional. rápidos (habilidades digitales, computación básica, inglés conversacional, habilidades para el empleo).	[ { "label": "Culture: Positive", "score": 0.3131072521209717 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.2139924168586731 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.11102162301540375 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.08298425376415253 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.04904463142156601 } ]
1	UP	El INA tiene el mandato y los recursos. Lo que hace falta es dirección, velocidad y valentía para ejecutar.	[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.14876627922058105 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.08711277693510056 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.06852921843528748 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.06011340394616127 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.051908232271671295 } ]
1	UP	Costa Rica necesita una institución que no solo administre formación técnica, sino que lidere el futuro del empleo, de la productividad y de la inclusión.	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.8235123157501221 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.10337644070386887 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.012934723868966103 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.00926978513598442 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.007641227450221777 } ]
1	UP	Cuando una persona tiene un título del INA, no puede ser solo un papel colgado en la pared; debe convertirse en la llave de un empleo digno, un mejor ingreso o una oportunidad real de emprender. La institución debe rediseñarse para que cada inversión pública se traduzca en impacto laboral.	[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.21629317104816437 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.15834704041481018 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.14683596789836884 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0869748517870903 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.07076442986726761 } ]
1	UP	• El INA no será una institución que mida su éxito por cuántos cursos imparta, sino	[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.7433137893676758 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09177211672067642 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.022491000592708588 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02167823351919651 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.01405932568013668 } ]

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UP

• Formación en medicina familiar y comunitaria: se fortalecerá esta especialidad

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8038205504417419 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.05119515210390091 }, { "label": "No category", "score": 0.020852794870734215 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.015071862377226353 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.014799626544117928 } ]

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UP

• Más poder resolutivo a los médicos de EBAIS: se implementará un programa de

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.7624147534370422 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.061762794852256775 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.02993508242070675 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.017236238345503807 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.013705291785299778 } ]

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UP

• Visita domiciliaria a cargo de la CCSS: se actualizará el perﬁl ocupacional de los

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.4670475423336029 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.1713346540927887 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.12919488549232483 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.033862508833408356 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.02427922934293747 } ]

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UP

• Atención grupal a pacientes crónicos: los diabéticos, hipertensos y pacientes con

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9080498218536377 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.02921872027218342 }, { "label": "No category", "score": 0.020920848473906517 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.010129120200872421 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.005677872337400913 } ]

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UP

• Inversión en infraestructura y talento: el primer nivel debe ser moderno, atractivo y para la atención de pacientes que amanecieron enfermos y que hoy saturan los servicios de emergencias. Estos consultorios también se encargaran de la captación de pacientes con enfermedades crónicas, que una vez captados, de inmediato se reﬁeren a su respectivo EBAIS. Es una especie de servicios de emergencia en el propio EBAIS. Se puede establecer servicios de enfermerías de valoración de la emergencia. cada zona, su cobertura geográﬁca, perﬁl epidemiológico y características sociales y étnicas. Esto permitirá asignar recursos de forma justa y efectiva, evitando que todas las comunidades reciban el mismo paquete de servicios cuando sus necesidades son distintas. y se garantizará su presencia en todas las áreas de salud. Los médicos familiares están entrenados para ver al paciente de forma integral y resolver la mayoría de las consultas desde el primer contacto, reduciendo derivaciones innecesarias. acreditación y actualización continua que los habilite a recetar medicamentos y tratar enfermedades comunes que hoy obligan a derivar a un especialista. Así se libera capacidad en hospitales y especialistas para los casos realmente complejos.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8902862071990967 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02284577116370201 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.02030353806912899 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.017432915046811104 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.005683316849172115 } ]

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UP

ATAPS (asistentes técnicos de atención primaria) para que visiten a los pacientes cuyo estado de salud no les permite llegar al EBAIS. Con ello, la Caja cumple de nuevo su promesa de que el sistema va hacia la comunidad y no al revés. enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) tendrán programas integrales que no solo les entreguen medicinas, sino que también los eduquen en estilos de vida saludables, alimentación y ejercicio. Se fortalecerán los grupos de apoyo, charlas y tele monitoreo para mejorar la adherencia y la calidad de vida. conﬁable. Se renovarán instalaciones, se dotará de tecnología adecuada y se reforzará el personal, para que el ciudadano sienta que en su comunidad recibe atención digna y de calidad.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9248178005218506 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.012869736179709435 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.01198255829513073 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.006916963495314121 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.004786146339029074 } ]

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Hoy el sistema está diseñado para que la gente llegue enferma al hospital. Un contrasentido total. La salud no se deﬁne solo en un quirófano o en una sala de emergencias, se decide mucho antes, en la casa, la escuela, el trabajo, la calle y el barrio. Por eso vamos a dejar atrás un modelo reactivo y hospital–céntrico que solo apaga incendios, y construiremos un modelo preventivo, comunitario y basado en evidencia. Un modelo donde el primer nivel de atención y el Ministerio de Salud lideren la prevención y la promoción con autoridad real, presupuesto propio y datos claros para medir resultados.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9206770658493042 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.01532540749758482 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.0110844811424613 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.0049395873211324215 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.004526213277131319 } ]

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Esto signiﬁca que el Estado no solo atenderá enfermedades, sino que irá a la raíz de los problemas, como los malos hábitos alimenticios, el sedentarismo, las adicciones, una salud mental desatendida, los riesgos viales y envejecimiento sin acompañamiento. Porque prevenir salva vidas, ahorra recursos y devuelve a la gente tiempo y calidad de vida. mpulsaremos aplicaciones gratuitas de uso masivo para que los ciudadanos conozcan sobre buenos hábitos alimenticios y de salud en general, impulsando de manera lúdica el ejercicio físico en personas de todas las edades, a través de sistemas de “gamiﬁcación” que otorgan reconocimientos por la consecución de objetivos en el ámbito de la salud y el cuidado personal.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8323579430580139 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.049483850598335266 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.022691529244184494 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.011826558969914913 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.009808273985981941 } ]

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Las escuelas son el lugar donde podemos cambiar el futuro de la salud del país. La infancia es la ventana de mayor retorno, porque cada hábito aprendido, cada enfermedad detectada a tiempo y cada conducta saludable promovida en esta etapa se traduce en menos obesidad, menos caries, menos miopía sin corregir, menos depresión temprana y menos abandono escolar.

[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.44603994488716125 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.20970937609672546 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.10834698379039764 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.058943990617990494 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.04893256351351738 } ]

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UP

Fortaleceremos los programas de visitas escolares en los ámbitos médicos, odontológicos y nutricionales.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.43219679594039917 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.343194842338562 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.05457300692796707 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03671017661690712 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.01897667534649372 } ]

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UP

El lugar de trabajo es donde la mayoría de los adultos pasa más horas de su vida. Por eso, si queremos un país más sano, el trabajo debe convertirse también en un espacio de prevención y cuidado. Un entorno laboral que promueve la salud no solo beneﬁcia al trabajador, también reduce incapacidades, baja los costos de la seguridad social y aumenta la productividad de las empresas.

[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.7147983908653259 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.07091931253671646 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.035806361585855484 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.0330473855137825 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.014537611044943333 } ]

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UP

Coordinaremos visitas de la CCSS a empresas: para vacunación y captación de pacientes con patologías crónicas. Cada trabajador contará con un plan de seguimiento vinculado a su EBAIS, de modo que se detecten y controlen factores de riesgo antes de que se conviertan en enfermedad.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8461312651634216 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.02961437776684761 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.019284414127469063 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.012422175146639347 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.010389196686446667 } ]

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UP

Además, trabajaremos de la mano de las empresas para impulsar y fortalecer los programas de medicina del trabajo, utilizando como marco de referencia la norma 89/391/EEC de la Unión Europea sobre la prevención de riesgos laborales: menor cantidad de accidentes laborales, menor cantidad de enfermedades laborales, menor número de incapacidades, menor costo y mayor producción.

[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.5915941596031189 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.24522532522678375 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.020627519115805626 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.01929713785648346 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.01755223609507084 } ]

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UP

La vacunación es la herramienta más costo–efectiva de la salud pública. Salva vidas, evita hospitalizaciones y reduce costos millonarios en tratamientos que nunca hubieran sido necesarios. Sin embargo, las coberturas en Costa Rica han caído en los últimos años, reabriendo la puerta a brotes que creíamos superados y dejando en riesgo a niños, adultos mayores y personas con enfermedades crónicas. Ninguna persona debe quedarse sin vacunas por falta de acceso, horario o información.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9168574810028076 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.012490837834775448 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.008276057429611683 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.00666610524058342 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.005471058189868927 } ]

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UP

La depresión, la ansiedad y el consumo problemático ya no son temas marginales, y están detrás de buena parte del ausentismo, la violencia intrafamiliar, los accidentes y los suicidios. Nuestro sistema de salud llega tarde y peor aún, llega mal, sin tamizaje, con derivaciones lentas y con estigma. Vamos a cambiar el modelo para que la atención empiece en la comunidad, sea rápida, digna y basada en evidencia.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8486912846565247 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.041131872683763504 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.02566239796578884 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.009215918369591236 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.006890296004712582 } ]

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UP

Impulsaremos la creación de centros comunitarios de salud mental integrados al EBAIS (CECOSAM) que son centros con servicios integrados y centrados en la comunidad cuyo objetivo es mejorar el acceso y calidad en atención de la salud mental (psicología, psiquiatría y rehabilitación mental)

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.9361166954040527 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.016222022473812103 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.007229004055261612 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.006933373399078846 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.004189088474959135 } ]

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UP

En Costa Rica, hablar de seguridad vial es hablar de vidas perdidas que pudieron salvarse. No es normal que cada año cientos de familias queden marcadas por accidentes que pudieron evitarse con calles seguras, respeto a la ley y una cultura vial distinta. Las estadísticas no son números fríos, son trabajadores que no regresan a casa, estudiantes lesionados de por vida y familias enteras que enfrentan tragedias por culpa de la desidia y la falta de liderazgo.

[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.3740893304347992 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.2654920220375061 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.0787738636136055 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.06316713988780975 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03090682253241539 } ]

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UP

Hoy nuestras calles reﬂejan abandono. Vías sin demarcación, aceras que parecen pistas de obstáculos, rutas oscuras, huecos que se convierten en trampas mortales para motociclistas

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.6597945690155029 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.11109086871147156 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.06732139736413956 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.02561977319419384 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.022401371970772743 } ]

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UP

EL SIGUIENTE PASO y peatones. Eso también es inseguridad, y también roba vidas. Mientras tanto, seguimos atrapados en presas que cuestan el 4% del PIB cada año, desperdiciando recursos que podrían invertirse en hospitales, escuelas o estaciones de policía.

[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.6635040640830994 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.05365220829844475 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.05352383852005005 }, { "label": "Human Rights", "score": 0.045785486698150635 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.019756726920604706 } ]

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UP

Vamos a construir un país donde moverse no sea un riesgo y donde cada impuesto que pagan los costarricenses se vea reﬂejado en calles seguras y transitables.

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.5780849456787109 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.10666683316230774 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.08627103269100189 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.04424038901925087 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.03206384927034378 } ]

1

UP

¿Qué haremos?

[ { "label": "No category", "score": 0.5622264742851257 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.053187157958745956 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.0373394675552845 }, { "label": "Political Authority", "score": 0.023569565266370773 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.01719839498400688 } ]

1

UP

• Fiscalización efectiva: controles estrictos de alcoholemia, uso de casco y cinturón,

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.33306118845939636 }, { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.1887320578098297 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.08704003691673279 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.08289171755313873 }, { "label": "Law and Order: Negative", "score": 0.05542462319135666 } ]

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UP

• Infraestructura segura: demarcación vial clara, iluminación en tramos críticos, pasos

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.761847198009491 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.05957740917801857 }, { "label": "No category", "score": 0.04729364439845085 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.026305140927433968 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.025273161008954048 } ]

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UP

• Educación vial transversal: fortalecimiento de la formación en escuelas, colegios y

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.7611227631568909 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.09049566090106964 }, { "label": "No category", "score": 0.03737257048487663 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.025976788252592087 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.011376702226698399 } ]

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UP

• Tecnología al servicio de la seguridad: cámaras, sensores y datos en tiempo real para

[ { "label": "Law and Order: Positive", "score": 0.36103010177612305 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.30564290285110474 }, { "label": "No category", "score": 0.14624230563640594 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.03803574666380882 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02863370254635811 } ]

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Costa Rica está envejeciendo a un ritmo acelerado. Para el 2030, el 13% de la población tendrá más de 65 años, y en pocas décadas seremos uno de los países más longevos de América Latina. Esto no puede agarrarnos desprevenidos. Envejecer no debe signiﬁcar abandono, soledad ni dependencia, sino una nueva etapa con calidad de vida, salud y dignidad.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.300496906042099 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.2782101631164551 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.09182629734277725 }, { "label": "Sustainability: Positive", "score": 0.033078428357839584 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.02928580529987812 } ]

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El reto es grande, porque más adultos mayores implican más presión sobre los hospitales, más demanda de cuidadores, más necesidad de espacios adaptados y de programas que prevengan el deterioro. Pero también es una gran oportunidad para que los años ganados a la vida deben sean años vividos con plenitud.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8059802651405334 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.09864619374275208 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.029024088755249977 }, { "label": "Underprivileged Minority Groups", "score": 0.010824518278241158 }, { "label": "Traditional Morality: Positive", "score": 0.006646252702921629 } ]

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UP

¿Qué haremos?

[ { "label": "No category", "score": 0.5622264742851257 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.053187157958745956 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.0373394675552845 }, { "label": "Political Authority", "score": 0.023569565266370773 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.01719839498400688 } ]

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UP

• Clubes de adultos mayores con propósito: espacios comunitarios en coordinación

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UP

• Prevención de caídas: tamizajes de fragilidad desde el primer nivel, adecuaciones

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UP

• Control de polifarmacia y rutas de salud sexual: revisión periódica de medicamentos

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UP

• Respiro al cuidador y formación básica: programas de apoyo que den descanso a límites de velocidad y sistema de puntos en la licencia para sancionar con rigor a los reincidentes. peatonales seguros, entre otros. empresas para cambiar la cultura desde la niñez y reforzarla en la vida laboral. La educación vial debe ser tan básica como aprender a leer y escribir. ﬁscalizar y prevenir, no solo para reaccionar. con municipalidades y CCSS que promuevan ejercicio adaptado, nutrición saludable, socialización y programas cognitivos como Mente Activa para prevenir el deterioro cognitivo. sencillas en los hogares (iluminación, barandas, eliminación de obstáculos) y acompañamiento de ATAPS y equipos comunitarios. Cada caída evitada es una fractura menos, una hospitalización menos y una familia menos en crisis. para reducir riesgos de interacciones y efectos adversos. Se incorporarán también programas de salud sexual en la vejez para promover una vida plena y combatir tabúes que afectan la salud física y emocional. quienes cuidan adultos mayores, junto con capacitación práctica para que puedan brindar cuidados seguros sin sacriﬁcar su propia salud y bienestar.

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UP

Líneas de acción estratégicas:

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UP

• Promoción del envejecimiento activo: programas comunitarios de nutrición, actividad

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.3693433403968811 }, { "label": "No category", "score": 0.30656835436820984 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.12090233713388443 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.05182863026857376 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.021320626139640808 } ]

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UP

• Atención integral en todos los niveles: valoración geriátrica en los EBAIS y equipos

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UP

• Rehabilitación geriátrica y comunitaria: servicios cercanos que eviten la dependencia

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UP

• Protección contra maltrato y abandono: protocolos de detección temprana, líneas de

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UP

• Formación especializada en gerontología y geriatría: inclusión de estos enfoques en

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UP

No se puede hablar de mejorar la salud mientras la Caja siga siendo un agujero negro de recursos. Hoy, increíblemente, nadie sabe con certeza cuánto cuesta una consulta o una cirugía. No se distingue con claridad dónde se invierte bien y dónde se despilfarra. Esa opacidad alimenta la desconﬁanza de la ciudadanía y pone en riesgo la sostenibilidad de una institución que, con un presupuesto de más de 6 billones de colones, debería ser un modelo de gestión y eﬁciencia.

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UP

Ordenar las ﬁnanzas de la CCSS no es solo un tema contable; es un tema de justicia con los costarricenses. Justicia con quienes esperan meses o incluso años por una cita o un examen; justicia con los empresarios y emprendedores que pagan sus cuotas; justicia con cada trabajador que aporta mes a mes para un servicio que muchas veces no recibe. Mientras tanto, personas no aseguradas entran y salen del sistema, se operan, reciben medicamentos y se van sin dejar un colón, en un esquema que es insostenible. física y salud mental que fortalezcan la autonomía y la integración social. multidisciplinarios en hospitales regionales y nacionales, especializados en el abordaje de la población mayor. prolongada, fomentando la movilidad, la independencia y la reintegración social. denuncia accesibles y respuesta rápida ante violencia física, emocional o económica contra adultos mayores. la formación universitaria de carreras de salud y capacitación continua del personal de la CCSS y cuidadores comunitarios.

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Mientras siga atrapada en señalamientos, excusas y victimismos, los pacientes seguirán pagando la factura con más espera, más dolor y más desconﬁanza. Con ﬁnanzas sanas y transparentes, la CCSS puede volver a ser orgullo nacional, garantía de equidad y motor de bienestar, no una carga que cada día genera más frustración.

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UP

La verdad es que mientras no se ordenen las ﬁnanzas, no habrá ﬂujo constante de recursos para atender bien a los pacientes. Y eso se soluciona con un plan serio que combine responsabilidad ﬁnanciera y gestión real dentro de la CCSS.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8186128735542297 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.0829571932554245 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.012398594990372658 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.010705976746976376 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.009191974066197872 } ]

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Ese plan incluye:

[ { "label": "No category", "score": 0.5023441314697266 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.18428008258342743 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09135549515485764 }, { "label": "Agriculture and Farmers: Positive", "score": 0.0312550812959671 }, { "label": "Environmental Protection", "score": 0.0205220989882946 } ]

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UP

• Sistema de costos y control de inventario real: por primera vez sabremos cuánto

[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.3034156560897827 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09963482618331909 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.08056432008743286 }, { "label": "Economic Orthodoxy", "score": 0.07772621512413025 }, { "label": "No category", "score": 0.07631053030490875 } ]

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UP

• Gestión profesional de cuentas por cobrar a no asegurados: Costa Rica no puede

[ { "label": "Market Regulation", "score": 0.18620067834854126 }, { "label": "No category", "score": 0.1831233650445938 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.12607073783874512 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.10875710099935532 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.07416367530822754 } ]

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UP

Hoy, ser trabajador independiente o atreverse a emprender en Costa Rica es enfrentarse a uno de los mayores obstáculos, la Caja. En lugar de ser un aliado, la institución se ha convertido en una pesadilla. Miles de pequeños emprendedores, profesionales y personas que se ganan la vida por cuenta propia viven bajo esa sombra. Deberle a la Caja es morir jurídica y bancariamente, signiﬁca no poder inscribirse como proveedor del Estado, no poder acceder a un crédito, no poder crecer.

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UP

Las consecuencias son graves y las pagamos todos. Personas que preﬁeren no registrarse para no arriesgarse a una deuda impagable. Emprendedores que nunca formalizan su negocio por temor al peso de las cargas sociales. Una Caja que, en lugar de recaudar más, recauda menos, porque empuja a la gente hacia la informalidad.

[ { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.27116331458091736 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.18882369995117188 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.1083398386836052 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.04835275560617447 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.0477399043738842 } ]

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UP

Por eso queremos trabajar en un modelo justo de aseguramiento, con reglas claras y proporcionales, que dé facilidades de regularización y que incentive la formalidad. Solo así lograremos que los trabajadores independientes puedan crecer, aportar y recibir la protección que merecen y que la Caja deje de ser vista como un obstáculo para convertirse en un verdadero socio del emprendimiento.

[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.29172414541244507 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.17059248685836792 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.16137577593326569 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.13620582222938538 }, { "label": "Free Market Economy", "score": 0.03470747172832489 } ]

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UP

Hoy la Caja calcula las cuotas de los trabajadores independientes con base en estimaciones que muchas veces no reﬂejan su verdadero ingreso. Esa práctica ha generado deudas impagables, intereses desproporcionados y un clima de desconﬁanza que empuja a miles de emprendedores a la informalidad.

[ { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.28858157992362976 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.22190317511558533 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.12346454709768295 }, { "label": "Free Market Economy", "score": 0.05769076570868492 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.053747907280921936 } ]

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UP

Lo justo y lo lógico es que los trabajadores independientes aporten en función de lo que realmente ganan, no sobre supuestos. Por impulsaremos un sistema de cobro basado en ingresos reales, que sea proporcional, transparente y sostenible. cuesta cada procedimiento, cada examen y en qué se gasta cada colón. Hoy la Caja no lo sabe. Cada medicamento, insumo o equipo que utilice un paciente, debe ser registrado con el ﬁn no solo de determinar costos, sino de planiﬁcar, de una forma correcta, la compra de esos bienes. seguir siendo el hospital público de Centroamérica y Suramérica. No es justo que extranjeros entren, se operen, reciban medicamentos y se vayan sin aportar nada. Somos solidarios, sí, pero la solidaridad no es complicidad con el abuso.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.55363529920578 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.11018779128789902 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.04799271002411842 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.047834817320108414 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.03213167190551758 } ]

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UP

¿Cómo lo lograremos?

[ { "label": "No category", "score": 0.3582254946231842 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.06551006436347961 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.05277533456683159 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.037772294133901596 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.03540146350860596 } ]

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UP

• Las reglas para asegurar a trabajadores independientes deberían ser de aplicación

[ { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.8512203693389893 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.01929575577378273 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.017269128933548927 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.01072769146412611 }, { "label": "Controlled Economy", "score": 0.010036954656243324 } ]

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UP

• La CCSS debería contar con una base de datos de ingreso promedio real por actividad,

[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.15918473899364471 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.1326751410961151 }, { "label": "Economic Goals", "score": 0.10584280639886856 }, { "label": "Market Regulation", "score": 0.09184412658214569 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.08693589270114899 } ]

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UP

La CCSS enfrenta un faltante de especialistas médicos que ya golpea a las familias y al sistema de salud. La espera por una cita con un cardiólogo, un neurólogo o un ortopedista puede tardar meses o años, porque simplemente no hay suﬁcientes profesionales en la institución para atender la demanda. La solución no es esperar décadas a que el sistema actual forme más especialistas, sino actuar ya con visión y decisión.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8925725221633911 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02295602671802044 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.01530818548053503 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.011112133041024208 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.008432937785983086 } ]

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¿Qué haremos?

[ { "label": "No category", "score": 0.5622259378433228 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.05318723991513252 }, { "label": "Democracy General: Positive", "score": 0.037339501082897186 }, { "label": "Political Authority", "score": 0.02356959879398346 }, { "label": "Internationalism: Positive", "score": 0.017198391258716583 } ]

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UP

• Los médicos especialistas deben atender pacientes, no realizar labores

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.8385881781578064 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.051874808967113495 }, { "label": "Traditional Morality: Negative", "score": 0.01539136003702879 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.010742474347352982 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.009220564737915993 } ]

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UP

• Apertura del mercado de formación: aparte de la GAM, debe realizarse la formación en

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.7510787844657898 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.12666931748390198 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.01790977641940117 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.01699618250131607 }, { "label": "Agriculture and Farmers: Positive", "score": 0.010633652098476887 } ]

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UP

• Creación de un Hospital universitario regional: en asocio con las universidades

[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.3682877719402313 }, { "label": "No category", "score": 0.20443765819072723 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.16744041442871094 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.09852160513401031 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.05555576831102371 } ]

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• Convenios internacionales de actualización y entrenamiento: médicos costarricenses

[ { "label": "No category", "score": 0.6943974494934082 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.10281424969434738 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.07296700775623322 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.023436065763235092 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.020044701173901558 } ]

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UP

• Formación continua y recertiﬁcación: se implementará un sistema de educación uniforme y no sujetas a la subjetividad del personal que atiende en las sucursales de la CCSS. no estimada, por un rango de antigüedad o algún otro criterio, para determinar el ingreso del primer año; y a partir del siguiente periodo contable, la CCSS tener la potestad de ajustar el ingreso conforme a los ingresos declarados por el contribuyente.

[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.4417119026184082 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.18099626898765564 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.07884497195482254 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0716933086514473 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.05759692192077637 } ]

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Evitar cobros retroactivos abusivos: se requieren reglas claras para que no se generen cobros retroactivos desproporcionados que asﬁxian a las personas y las condenan a deudas eternas. Valoraremos cobrar una multa por no haberse inscrito, en lugar de un cobro retroactivo. administrativas: ningún médico especialista realizará labores administrativas, como compras, por ejemplo. Esto es una llave abierta, una pérdida de recursos, de insumos, de equipo. Los médicos deben estar enfocados en la atención de pacientes en sala de operaciones, en consulta externa, entre otros. hospitales regionales y privados, e incluir más universidades, siempre resguardando la calidad. que imparten la carrera de medicina para formación de médicos en especialidades críticas. Por ejemplo, el Hospital Monseñor Sanabria que tiene una gran capacidad instalada y es el más moderno de Centroamérica. podrán realizar rotaciones y entrenamientos en hospitales de referencia mundial, con el compromiso de volver y aplicar lo aprendido en la red pública nacional. Así, la Caja accede a las mejores prácticas globales y los pacientes reciben atención con estándares de primer mundo. médica continua para todos los especialistas, garantizando que su conocimiento se mantenga actualizado y que la calidad de la atención no dependa de dónde o cuándo se graduaron.

[ { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.6891438961029053 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.09585195779800415 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.05353711545467377 }, { "label": "Welfare State Limitation", "score": 0.01850796304643154 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.01577979139983654 } ]

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UP

Si queremos un sistema de salud que funcione, el Ministerio de Salud debe convertirse en el rector fuerte, moderno y articulador de todas las políticas públicas en la materia, capaz de coordinar con la CCSS, municipalidades, universidades, cámaras empresariales y organizaciones sociales.

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• Digitalización total de trámites: todos los permisos, registros y reportes deberán

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• Homologación sanitaria inteligente: los productos aprobados en países con altos

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• Impulso a la investigación en salud: el Ministerio será facilitador, no obstáculo. Se

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El ideal sería que Costa Rica tuviera un único régimen de pensiones. Pero la realidad es que seguimos arrastrando privilegios que se convirtieron en una herida abierta para el país. Las llamadas pensiones de lujo son un peso injusto para el presupuesto nacional y una ofensa para quienes trabajan toda su vida y apenas logran asegurar una vejez digna. En mi gobierno, buscaré cualquier espacio jurídico para disminuir esos privilegios y redirigir los recursos a lo que de verdad importa, como la seguridad, la infraestructura pública y la educación.

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Sin embargo, no podemos permitir que la discusión sobre las pensiones de lujo siga secuestrando el debate nacional. El verdadero foco deben ser las pensiones de la gente, el Régimen de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM), que es el que le importa a la mayoría de los costarricenses. En mi gobierno, la presidencia ejecutiva de la CCSS tendrá como prioridad revisar a fondo las condiciones del IVM y del Seguro de Salud, con el ﬁn de garantizar su sostenibilidad y fortalecer la conﬁanza en el sistema. Yo quiero ser la presidente que le devuelva a los jóvenes la ilusión de cotizar y la certeza de que sus aportes no se van a perder en el vacío.

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Para lograrlo, debemos comenzar por resolver uno de los mayores problemas que enfrenta el país que quiere producir, la informalidad y el miedo a la Caja. Hoy, miles de emprendedores, empresarios y trabajadores independientes viven bajo la amenaza de cobros arbitrarios, intereses impagables y estimaciones ﬁcticias que los empujan a esconderse del sistema. Deberle a la Caja, en Costa Rica, es prácticamente morir jurídicamente y bancariamente. No se puede acceder a créditos, ni inscribirse como proveedor, ni crecer. Eso es inaceptable. Por eso implementaremos un modelo justo de aseguramiento para trabajadores independientes, donde los cobros se calculen sobre ingresos reales y no sobre supuestos irreales. Con reglas claras, cuotas proporcionales y facilidades de regularización, lograremos que la Caja deje de ser un verdugo y vuelva a ser un aliado del emprendedor, del pequeño empresario y de quien se gana la vida con esfuerzo. migrar a plataformas digitales ágiles, con ventanilla única y tiempos de respuesta claros. Menos papeles, menos ﬁlas, menos discrecionalidad, más transparencia y agilidad para el ciudadano y la empresa. estándares regulatorios (FDA, EMEA, Health Canada, PMDA Japón) podrán validarse automáticamente en Costa Rica, evitando atrasos innecesarios sin renunciar a la seguridad. Esto aplica a medicamentos, dispositivos médicos, alimentos y cosméticos. reducirán trabas burocráticas y se abrirán canales de apoyo institucional y alianzas con universidades, sector privado y cooperación internacional. Queremos que Costa Rica sea un polo de investigación clínica, salud digital y biotecnología.

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Por otra parte, impulsaremos que las inversiones de los fondos de pensión generen las mejores rentas que permitan ir incrementando las cuentas individuales de los trabajadores. Además de fomentar una mayor cultura y consciencia del sistema de pensiones voluntarias, para que de esta forma todos pongamos de nuestra parte para asegurarle una vejez digna a nuestro país.

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Este es mi compromiso con quienes trabajaron toda su vida, con los jóvenes que hoy dudan si vale la pena cotizar, y con un país que necesita volver a conﬁar en sus instituciones. Costa Rica puede garantizar una vejez digna para todos, eliminar los privilegios que dividen y recuperar la conﬁanza en la solidaridad como base de nuestro sistema social.

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La educación es la llave maestra del desarrollo de Costa Rica. Sin un sistema educativo sólido, pertinente y justo, el país no podrá superar la inseguridad, el desempleo ni la desigualdad. Hoy atravesamos la peor crisis educativa de las últimas cuatro décadas: apagón educativo, pérdida de aprendizajes y un sistema desconectado de las necesidades reales de la gente. Pero esta crisis debe ser el punto de partida para un renacer educativo.

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Imaginamos una Costa Rica donde cada estudiante —desde la primera infancia hasta la adultez— tenga acceso a una educación moderna, segura y provechosa para la vida. Donde la escuela vuelva a ser el corazón de la comunidad y el INA sea el motor de empleabilidad, productividad y esperanza.

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Nuestra propuesta se construye sobre dos brazos ejecutores: el MEP, que garantizará que cada niño y joven aprenda de verdad y recupere lo perdido, y el INA, que abrirá la puerta nuevas oportunidades para todas las personas, un oﬁcio bien pagado y empleo rea.

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La educación que proponemos no es para aprobar exámenes, es para formar ciudadanos capaces, creativos y felices, preparados para la vida y para un mundo laboral en constante cambio. Se trata de modernizar el currículo, integrar la formación basada en proyectos, retos y desafíos prácticos y reales, metodologías activas con apoyo de las tecnologías digitales, así como, educación ﬁnanciera y tecnológica y promover la formación dual para que cada joven salga con experiencia real y esté preparada para acceder a empleos con proyección de futuro.

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El éxito de Costa Rica dependerá de que nuestros docentes cuenten con las herramientas, la motivación y el reconocimiento que merecen. Son quienes forman nuestro país todos los días. Sin docentes no hay cambio. Son la columna vertebral

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EL SIGUIENTE PASO del sistema educativo. Menos trámites, más aula. Vamos a reducir la burocracia que los asﬁxia, impulsar capacitación útil y continua y devolverles la dignidad y el respeto que como formadores del futuro requieren.

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En suma, esta es una visión de una educación moderna, dinámica y centrada en las personas y en la vida, donde el aula y la aplicación real del conocimiento forman tanto la mente como el carácter, y donde cada niño, joven y adulto encuentren en el sistema educativo un vehículo para salir adelante. Porque un país se construye con estudiantes que aprenden y con educadores que se sienten valorados.

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Una escuela que se cae a pedazos debilita los aprendizajes. Por eso, nuestra meta es que cada niño y joven estudie en un centro educativo seguro, digno y motivador, donde dé gusto aprender y convivir. La escuela debe volver a ser el corazón de la comunidad y un pilar de prevención frente al crimen.

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• Porque los docentes y estudiantes pasan la mayor parte de su semana en la escuela.

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UP

• Porque la infraestructura no es un lujo, es un mensaje. Un ambiente limpio, iluminado

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• Porque la inseguridad rodea a muchos centros educativos. Afuera esperan los

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• Porque hoy vivimos con un mantenimiento reactivo, que llega tarde y cuesta más.

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• Porque la escuela es un espacio público y puede y debe ser mucho más que un lugar

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Esto es lo que queremos hacer:

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• Plan Nacional de Infraestructura Educativa (PNIE): Rescatar de inmediato los

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Si este lugar está lleno de ﬁltraciones, instalaciones eléctricas y de agua obsoletas, baños inutilizables y aulas improvisadas, la motivación desaparece y el ausentismo crece. y moderno inspira; uno deteriorado deprime e incita al vandalismo. vendedores de drogas, reclutadores de jóvenes y ladrones en los alrededores. Una escuela con perímetro seguro, con cámaras, iluminación, aceras transitables y protocolos de protección, es una muralla contra el crimen.

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Reparar a tiempo, con planiﬁcación y tecnología, signiﬁca ahorrar recursos y proteger aprendizajes. No esperemos a que la grieta derrumbe el muro. para dar clases. La veo como un espacio para la cultura, el deporte, y la prevención, con horarios especiales para que estén abiertas los ﬁnes de semana. Mediante estos centros podemos articular muchas acciones del Estado, trabajando de la mano con las municipalidades. centros con órdenes sanitarias y llevarlos a estándares de seguridad, modernidad y sostenibilidad. Elaboraremos un inventario georreferenciado con un sistema de “semáforo” (rojo/naranja/verde) para clasiﬁcar el riesgo sanitario, estructural y pedagógico. La priorización se hará con criterios objetivos: condición física de la

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• Mantenimiento preventivo y digitalizado: Pasaremos de reparar tarde y caro

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• Escuelas como “la otra megaobra de seguridad”: Cada inversión en infraestructura

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UP

• Escuelas abiertas a la comunidad: Habilitaremos una red pública de internet a partir

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• Jornadas extra para nivelar a nuestros estudiantes en lo básico, en lo que abre todas

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• Instituciones sentadas en la mesa y trabajando juntas en el Consejo Presidencial • PMO – Oﬁcina de Gestión de Proyectos en MEP, con cronogramas, costos, licitaciones • Juntas de Educación/Administrativas fortalecidas, con manuales simples, capacitación • Cooperación internacional (BID/BCIE, UNICEF, UNESCO) para laboratorios, bibliotecas • Aportes municipales (mejoras de entorno y seguridad vial) y alianzas con cámaras • Rutas seguras: coordinación con policía municipal/Tránsito para cruces, demarcación • Convenios con Ministerio de Cultura y Juventud, ICODER, municipalidades, cámaras

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• Vinculación con el INA: uso de aulas y talleres en horarios no lectivos para módulos escuela, matrícula, nivel de vulnerabilidad social, ruralidad y brecha de acceso. a mantener con inteligencia. Crearemos un sistema nacional de gestión de infraestructura escolar con diagnósticos en tiempo real y alertas tempranas. será también una inversión en prevención del delito. Aplicaremos el enfoque CPTED

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(Prevención del Crimen a través del Diseño Ambiental): visibilidad en todos los espacios, control de accesos, iluminación perimetral y entornos seguros. Una escuela bien diseñada no solo enseña, también protege. del servicio que ya paga cada escuela, para atraer a las personas a esos espacios públicos y así crear cohesión social. Las escuelas deben ser faros de conectividad y seguridad. Bibliotecas, canchas y gimnasios estarán disponibles los ﬁnes de semana para programas de prevención, deporte, cultura y arte, en coordinación con municipalidades y organizaciones locales. Además, implementaremos protocolos de seguridad escolar con cámaras, aceras seguras, acompañamiento policial en zonas de riesgo y acciones conjuntas con Fuerza Pública y PANI, para que la escuela sea un verdadero refugio de aprendizaje y convivencia. las demás puertas, como la lectura, escritura, matemáticas, y la alfabetización digital.

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Con el MEP, las municipalidades, los maestros y el apoyo del sector privado vamos a organizar jornadas intensivas y evaluaciones constantes para que ningún niño, niña o joven se quede atrás.

[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.6296846270561218 }, { "label": "Equality: Positive", "score": 0.08359753340482712 }, { "label": "Non-economic Demographic Groups", "score": 0.07161165773868561 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.06847133487462997 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.03456234931945801 } ]

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Social. por lotes, seguimiento y control de calidad. y fondos preaprobados para mantenimiento menor. y conectividad. empresariales para equipamiento cultural y deportivo. y horas pico. empresariales y organizaciones locales para programación de ligas de barrio, danza, música, artes visuales, robótica, clubes de lectura, ajedrez, ferias de ciencia, orientación vocacional. rápidos (habilidades digitales, computación básica, inglés conversacional, habilidades para el empleo).

[ { "label": "Culture: Positive", "score": 0.3131072521209717 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.2139924168586731 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.11102162301540375 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.08298425376415253 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.04904463142156601 } ]

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El INA tiene el mandato y los recursos. Lo que hace falta es dirección, velocidad y valentía para ejecutar.

[ { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.14876627922058105 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.08711277693510056 }, { "label": "Political Authority: Party Competence", "score": 0.06852921843528748 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.06011340394616127 }, { "label": "Decentralization", "score": 0.051908232271671295 } ]

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Costa Rica necesita una institución que no solo administre formación técnica, sino que lidere el futuro del empleo, de la productividad y de la inclusión.

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.8235123157501221 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.10337644070386887 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.012934723868966103 }, { "label": "Middle Class and Professional Groups", "score": 0.00926978513598442 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.007641227450221777 } ]

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Cuando una persona tiene un título del INA, no puede ser solo un papel colgado en la pared; debe convertirse en la llave de un empleo digno, un mejor ingreso o una oportunidad real de emprender. La institución debe rediseñarse para que cada inversión pública se traduzca en impacto laboral.

[ { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.21629317104816437 }, { "label": "Labour Groups: Positive", "score": 0.15834704041481018 }, { "label": "Incentives: Positive", "score": 0.14683596789836884 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.0869748517870903 }, { "label": "Education Expansion", "score": 0.07076442986726761 } ]

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• El INA no será una institución que mida su éxito por cuántos cursos imparta, sino

[ { "label": "Education Expansion", "score": 0.7433137893676758 }, { "label": "Technology and Infrastructure: Positive", "score": 0.09177211672067642 }, { "label": "Culture: Positive", "score": 0.022491000592708588 }, { "label": "Governmental and Administrative Efficiency", "score": 0.02167823351919651 }, { "label": "Welfare State Expansion", "score": 0.01405932568013668 } ]